Նորածիններ աշխատանքի վայրում. Տարօրինակ է, որ տարօրինակ է

Tilde- ի անձնակազմը տարին սկսեց նոր, որոշ չափով հազվագյուտ քաղաքականությամբ. Նոր ծնողները (մայրերը կամ հայրերը) կարող էին բերել իրենց անշարժ երեխաներին իրենց հետ աշխատելու համար: Քո նոր փոքրիկը (is!) Բարի գալուստի վրա նշելու համար անհրաժեշտ է աշխատել մինչև վեց ամիս կամ մինչև նրանք սկսեն սողալ: Առաջին երեխան սկսեց կախվածություն ունենալ գրասենյակի շուրջ փետրվարին, և մենք այդ ժամանակից ի վեր մենք ուրախությամբ գնացել ենք ցեղերի:

Անկասկած, քանի որ մենք միասին աշխատում ենք, ես և ամուսինս սկսեցինք թեման ինչ-որ չափով եսասիրաբար ուսումնասիրել: Որպես առաջին անգամ ծնողներ, մենք պարզապես պատրաստ չէինք մտածել մեր փայլուն նոր կիդը ուրիշի հետ թողնելու մասին:

(Հաշվի առեք ձեզ, դա այն է, ինչ իմ օրը պետք է աներ իմ մայրիկը, և ես կարծում եմ, որ լավ ստացվեց: Դա մանրակրկիտ կենսունակ, ընդունելի և պատասխանատու բան է անել, մեր անձնական առաջին ծնողի ծնողները պարզապես պատրաստ չէին: դրա համար)

Մենք նաև բիզնեսի տերեր ենք, ուստի մեզանից մեկը երկար ժամանակահատվածը հանելը նույնպես գերշահավետ տարբերակ չէր: Դա զգաց, որ թողնում ենք մեր առաջին երեխային ՝ ընկերությունը, հոգ տանել երկրորդ, իրական երեխայի մասին: Երեխա ունենալը փոխում է առաջնահերթությունները, բայց համենայն դեպս մեզ համար, դա ազդանշան չէր վերջ տալու մեր նկրտումների ավարտին `շարունակելու կառուցել և ղեկավարել տեխնոլոգիական ընկերություն, որի համար մենք միշտ ցանկացել ենք աշխատել: Ուրեմն ի՞նչ:

Պետք էր որ ինչ-որ ձև լիներ, որպեսզի մենք լավ տնտեսավարողներ լինեին ինչպես ընկերության, այնպես էլ փոքր մարդու համար: Այսպիսով, մենք սկսեցինք ուսումնասիրել:

Առավել ակնհայտ տարբերակն էր ընկերության երեխաների խնամքը: Չնայած դա դեռ մի բան է, որը մենք կցանկանայինք մի օր առաջարկել, այն մեր կենսափորձի համար այնքան էլ կենսունակ տարբերակ չէր ծախսերի, ապահովագրության / պատասխանատվության վերաբերյալ մտահոգությունների, երեխաների մասին խնամքի միջոցների մասին տեղական օրենքների և տիեզերական սահմանափակումների պատճառների հետ: Այսպիսով, մենք խաղացինք գաղափարի հետ մի որոշ ժամանակ առաջ շարժվելը:

Մեր հետազոտության մի տեղ ես սայթաքեցի մի հոդվածի մասին, որը ես ի վիճակի չեմ կարողացել գտնել այն ընկերության մասին, որը նոր էր վարձել առաջին մարդուն, ով իրենց աշխատավայրում նորածին էր աշխատել: Ինչ վերաբերում է մոտ 18+ տարի առաջ, նրանք սկսեցին թույլ տալ, որ նորածինները աշխատեն և ամբողջ շրջապատով զբաղվեն, նրանք այժմ վարձում էին այն նորածիններին, որոնք բոլորն էլ ուզում էին վերադառնալիս:

Մարդկային հետաքրքրության զգացողություն էր, բայց որ ավելի կարևոր էր, ինձ ծանոթացրեց այն ծնողների հայեցակարգի հետ, որոնք երեխաներին աշխատանքի են բերում: Միևնույն ժամանակ, իմ ամուսինն ու բիզնես գործընկերը գաղափարի մեկ այլ ուղի են վերցրել և ինձ ցույց են տվել Աշխատանքի ինստիտուտում գտնվող Ծնողներին (PIWI): Վերջապես, ոչ պակաս կարևոր, նախկին աշխատակցուհին ասաց, որ տարիներ առաջ նրանք կունենային այն աշխատանքի վայրում, և որ բոլորն իրենց ավելի երջանիկ էին զգում շրջապատող նորածինների հետ: Այն դեռ զգում էր որպես օտար հասկացություն, բայց մենք սկսեցինք դրա մեջ փորել:

Նախնական մտահոգություններ

Սկզբում ես թերահավատորեն էի վերաբերվում մի շարք պատճառաբանությունների: Անկեղծ ասած, դրանք հիմա հիշելու պայքար է, բայց այն ժամանակ նրանք զգում էին ճնշող և հնարավոր է անհաղթահարելի: Ես հիշում եմ PIWI- ի կողմից տրված FAQ փաստաթղթի միջոցով և ցնցող չտեսնելով, թե ինչպես են այնտեղ արտացոլված իմ գլխավոր մտահոգություններից շատերը.

  • Բայց երեխաները լաց են լինում: Թշվառ չի՞ լինի:
  • Ինչպե՞ս է ծնողը (կամ այդ հարցի մյուսները) որևէ բան անելու:
  • Արդյո՞ք դա չի՞ դառնա, որ ամբողջ աշխատանքային միջավայրը դառնա ոչ պրոֆեսիոնալ, կամ պակաս լուրջ:

Ամուսինս կարդաց պատասխանները և գտավ, որ դրանք մխիթարական են: Ես կարդացի դրանք և գտա դրանք ողջամիտ, բայց ոչ համոզիչ: Անկեղծ ասած, հուզականորեն իմ նախնական արձագանքն այն էր, որ դա անիրագործելի գաղափար էր, և ես հաճելիորեն շարունակեցի դրան: Եթե ​​ամուսինս չդիմեր ու չպահեր դրան, ես, հավանաբար, կհրաժարվեի, երբ ես դեռ մեկ ամսվա կտրուկ զգացողություն էի զգում, երբ կկարողանայի դրանով լցվել:

Հետադարձ հայացքով, չնայած այն ժամանակ նրա համար ակնհայտ էր, բայց ես ուղիղ մի փոքր խրված էի իմ ճանապարհներով և կենտրոնացած էի իմ նախապես պատկերացումների վրա: Նույնիսկ երբ ես համաձայնեցի փորձաշրջան անել, երբ մենք ունեցանք մեր երեխային, ես լիովին ակնկալում էի, որ դա կլինի ձախողում: Spoiler զգուշացում. Ես սխալ էի:

Թե ինչու է ոչ մի հրաշալի բացահայտում և հեգնանք չկա: Ոչինչ, որը կտրուկ փոխվեց, ոչ մի հանգամանքային շրջադարձ: Պարզ, ինչպես օր, ես պարզապես սխալ էի: Իմ մտահոգությունները գերհագեցած էին, և 100% -ով բացասական հուզական արձագանքս նոր և վախկոտ գաղափարի մասին: Վեց ամիս անց այն, ինչ ես նույնիսկ կարող եմ հիշել իմ մտահոգությունների մասին, կարծես զավեշտական ​​է:

Կավիճը այն մինչև երևակայության պակասը զուգորդվում է փոփոխության դիմադրության հետ: Եվ, թերևս, պուտիստական ​​աշխատանքային միջավայրի և կոշտ պրոֆեսիոնալիզմի մասին պատահական սենտիմենտալ հռետորաբանություն գնելու մի պտույտ: Իմ վատը:

Իրականությունը

Նորածինները բավականին հիանալի են և այլ զվարճալի պոռնիկներ

Ինչպես երևում է, աշխատանքի ընթացքում նորածիններ ունենալը զվարճալի է:

Ես կողմնակալ եմ, քանի որ նրանցից մեկը իմն է, բայց մարդիկ միշտ գլուխ են հանում, որպեսզի երեխային մեծ ժպիտ տա և փորձեն մեկին ստանալ դրա դիմաց: Նաև, երբ երեխան այնտեղ է, մարդիկ գիտեն դրանք, և ինչն այլ կերպ կլիներ պոտենցիալ ծանր կենցաղային կյանքի թեման դառնում է ավելի հետաքրքիր և համապատասխան ձեր գործընկերների համար (անկախ նրանից ՝ նրանք ունեն իրենց երեխաները): Նրանք բոլորը պարզապես մի փոքր ներդրված են այս բանի մեջ, դա ձեր տիեզերքի նոր կենտրոնն է, և այն օգնում է բոլորին ավելի լավանալ և ավելի արդյունավետ և անկեղծորեն կարեկցել նոր ծնողների հետ:

Մեզանից շատերը նախապես լարված են, որպեսզի երեխաներին հմայիչ ու երջանիկ դարձնեն: Ի վերջո, եթե չլինեինք, մենք գուցե դադարեինք դրանք պատրաստել և հրաժեշտ տալ մարդկային ցեղին: Նրանք հրահրում են էնդորֆիններ, հիշեցնում են մեզ անմեղության և մաքուր մտադրությունների մասին և պարզապես մեզ բոլորիս ծիծաղում են, քանի որ նորածինները ծիծաղելի են:

Նորածիններ ունենալը գրասենյակը պարզապես ավելի լավ է զգում, և միմյանց հետ ավելի շատ ընդհանրություններ ունենալը մեզ ստիպում է մեզ ավելի կապ զգալ:

Նորածիններին նույնպես պետք է շփվել: Գոյություն ունեն ապացույցներ այն մասին, որ երեխայի վաղ լեզվական զարգացումը խորապես կախված է այն բանից, թե քանի բառ են լսում: Որքան շատ են լսում, այնքան ավելի լավ են անում, և ավելի վաղ ավելի լավն են անում: Այսպիսով, գրասենյակում բազմաթիվ տարբեր մարդիկ գտնվելը կարող է նաև օգնել աշխատող նորածիններին հաջողության հասնել, ինչպես մեծ երեխաները, և, ի վերջո, ինչպես մեծահասակները:

Ասում են ՝ երեխա մեծացնելու համար գյուղ է պետք: Այն մարդիկ, ում հետ շաբաթական 40 ժամ եք անցկացնում, կարող են օգնել այդ գյուղը: Դրանք կարող են օգնել ձեր երեխային մերկացնել տարբեր անհատականությունների, ֆիզիկական բնութագրերի, լեզուների և այլն, և հարստացնել նրանց ընդհանուր բնավորությունը և նրանց փորձի բազմազանությունը `հենց իրենց կյանքի հենց սկզբից:

Նոր ծնողներին աջակցելը և աշխատողներին պահելը

Նույնիսկ եթե ի տարբերություն ինձ, դուք gung-ho եք ձեր նորածնին երեխայի խնամքի մատակարարի հետ թողնելու մասին, կամ եթե ունեք տեղական օգտակար ընտանիքի նման բաներ `մեղմելու հարվածը, դա դեռ դժվար է:

Դուք պարզապես ամիսներ կամ միգուցե տարիներ եք ծախսել այս բանն ստեղծելու վրա, և այժմ այն ​​այստեղ է, և դա անխուսափելիորեն խոցելի է, և ձեզնից պետք է կույտ: Բայց հետո ձեզ նույնպես պետք է ձեր գործը, որպեսզի կարողանաք կերակրել այն, հագցնել այն, և մի օր օգնեք այն ուղարկել քոլեջ:

Ինձ համար իմ անմիջական հետծննդաբերական շրջանի ուժեղ հույզերից մեկը հակամարտությունն էր: Երկու երեխա, որ պետք է անեմ երեխայիս խնամելու համար, անհամատեղելի են. Ինչպես կարող եմ ֆիզիկապես լինել այստեղ իմ երեխայի համար, բայց նաև այնտեղ կարիերաս կերակրելով, որպեսզի կարողանամ ապահովել երեխայի համար:

ԱՄՆ-ն երեխա ունենալու հիանալի տեղ չէ, համենայն դեպս նման այլընտրանքների համեմատությամբ. մենք ունենք զարգացած աշխարհում մայրական մահացության ամենաբարձր ցուցանիշը:

Եթե ​​այն դարձնում եք կենդանի, մենք այդ ժամանակ ամենավատն ենք պարտադիր վճարովի մայրության արձակուրդում, այն դեպքում, երբ մենք չունենք:

Աշխարհն ավելի է լավանում վճարովի մայրության արձակուրդում, բայց ԱՄՆ-ն այդպես չէ:

Շատ հավանական ծնողներ խրված են կամ (կամ) ընտրությունից `մասնագիտական ​​հաջողություն, կամ ընտանիք: Բայց ոչ երկուսն էլ (շատ նման են ակադեմիայում կանանց փորձություններին, ովքեր նույնպես պայքարում են այդ ամենը ունենալու համար): Եթե ​​դուք այն մարդկանցից եք, ովքեր տարեկան $ 75k-ից պակաս են, կամ ներքևում ՝ 94%, ապա հատկապես SOL եք:

Մենք վճարել ենք վճարովի ծնողական արձակուրդն առաջնահերթություն տալ Tilde- ում, բայց մենք նաև փոքր, աշխուժ բիզնես ենք, շատ իրական գլխավերևում և ոչ թե տոննա կախարդանքի սենյակ: Մեր վճարովի ծնողական արձակուրդներն ավելի լավն են, քան շատ ընկերությունների մեծությունը (և ինչ-որ բան, որը մենք նախատեսում ենք կատարելագործել, քանի որ բիզնեսն ավելի է մեծանում և հաջողվում), բայց միևնույնն է, մեղմ ասած ՝ իդեալականից պակաս:

Մենք խրախուսում ենք նոր ծնողներին չվճարված արձակուրդ վերցնել լրացուցիչ ժամանակ ՝ դուրս այն բանից, ինչ կարող ենք մեզ թույլ տալ վճարովի արձակուրդում և բացի այդ, օգտվում է ցանկացած մատչելի PTO- ից: Բայց յուրաքանչյուրի համար, ով չի կարող իրեն թույլ տալ դրանով զբաղվել, կամ պարզապես չի ցանկանում այդքան երկար կարիերայի ընդմիջում անցկացնել, կարողանալով երեխային հետ բերել ձեզ հետ աշխատելու, շատ ավելի հեշտացնում է իրերը:

Դա նշանակում է, որ գոնե միանգամից ձեր ֆինանսական հաջողությունն ու ծնողական հաջողությունները տարաձայն չեն միմյանց հետ: Կարող եք անել երկուսն էլ, եթե ուզում եք երկուսն էլ անել: (Եվ եթե չես, լավ, դա, իհարկե, նույնպես լավ է):

Դուք կարող եք վերադառնալ աշխատանքի, երբ զգում եք, որ պատրաստ եք ֆիզիկապես և էմոցիոնալ, անկախ նրանից, թե դուք ունեք երեխայի խնամքի ավելի երկարաժամկետ ծրագիր: Կարող եք վերադառնալ աշխատանքի, մինչդեռ դեռ կրծքով կերակրում եք, առանց անհրաժեշտ է մղել պոմպային ուղին: Եվ դուք կարող եք վերադառնալ աշխատանքի, երբ ցանկանում եք, առանց մեղավոր զգալու ձեր նոր փոքրիկը թողնելու համար:

Դա ակնհայտ հաղթանակ է աշխատողների երջանկության տեսանկյունից, և ակնհայտ հաղթանակ `աշխատողների պահպանման առումով: Նորածինները կարծում են, որ դա նույնպես բավականին նուրբ է:

Ըստ Շերիլ Սանդբերգի իր Lean In գրքում. «Մասնագիտական ​​կանանց միայն 74% -ը կվերամիանա աշխատուժին ցանկացած տարողությամբ, իսկ 40% -ը կվերադառնա լիաժամկետ աշխատատեղերի»:

Մոռանալով այդ գրքում ներքաշված պոտենցիալ բովանդակային գաղափարական գլխավերևը, դա բավականին ջախջախիչ վիճակ է: Մենք գիտենք, որ այդ կանանցից շատերը չեն վերադառնում, քանի որ չեն կարող: Նրանք աշխատում են այնպիսի գործեր, որոնք չեն ապահովում իրենց անմիջական հետծննդաբերական կարիքները, նրանց ավելի երկարաժամկետ երեխայի դաստիարակության կարիքները կամ երկուսն էլ: Դա ապշեցուցիչ տագնապալի գրավչություն է, և անհեթեթ է թվում, երբ համարում ես, որ երեխաներ կրելը բառացիորեն մարդկային առաջնային գործառույթ է:

Դա նուրբ հավասարակշռություն է, քանի որ մենք ուզում ենք ծնողներին խրախուսել ավելի շատ արձակուրդ վերցնել, որքան նրանք ուզում և ուզում են, բայց նաև ուզում ենք հեշտացնել նրանց համար, եթե նրանք չեն կարող թույլ տալ կամ չեն ցանկանում դուրս գալ աշխատուժից: այդքան երկար: Լավագույնը, որ մենք հասել ենք անելուն `նորածինների աշխատանքային ծրագրի նման ընտրանքներ տրամադրելն է, այնպես որ ծնողներն ունեն ընտրություն և ցանկության դեպքում կարող են ավելի շուտ վերադառնալ:

Նյութատեխնիկական ապահովում

Anythingանկացածի պես, դուք կարող եք վախենալ ձեր տեղադրման վերաբերյալ, կամ կարող եք դուրս գալ բոլորը: Մենք փոքր ընկերություն ենք, որն ունի փոքր գրասենյակ, բայց այն բավականին մեծ է `ծրագիրը տեղավորելու համար, ինչպես նաև պատահաբար ունի այն իրերի մեծ մասը, որը մենք կցանկանայինք, եթե մենք մտքով ընտրեինք մեր տարածքը:

Չկապակցված պատճառներով, Թիլդեն չի անում բաց պլանների գրասենյակներ: Փոխարենը մենք ունենք շատ մասնավոր գրասենյակներ, որոնց մեծ մասը տեղավորվում է երկու աշխատող (մեր դեպքում ՝ ծրագրավորման զույգ հավաքածու), հիմնականում բավականին ընդարձակ սենյակ, և բոլորը ՝ դռներով, ձայնով օգնելու համար:

Soանկացած պահի, եթե ձեր երեխան մի փոքր աղմկում է, ապա ձեր գործընկերների թիվը, որոնց իսկապես կարող եք նյարդայնացնել: Այն անձը, որը կիսում է ձեր գրասենյակը տվյալ պահին (մեր դեպքում, պաշտոնատար անձինք պտտվում են ՝ ելնելով այն բանից, թե ում հետ եք զուգավորում) այդ օրը կամ շաբաթը: Այնպես չէ, որ «ընդամենը մեկ մարդ» չի հաշվում, այլ, փոխարենը, դուք, հավանաբար, կարող եք գտնել մի միջոց, որպեսզի այն աշխատի մեկ անհատի հատուկ մտահոգությունների կամ կարիքների շուրջ:

Նաև այն ամիսների ընթացքում, երբ նորածին երեխան գրասենյակում է ծնողի հետ, եթե ծնողն ավելի հարմար է դրանում, մենք կկենտրոնանանք նրանց առաջադրանքների հանձնման վրա, որոնք նրանց ավելի շատ աշխատելու են իրենց վրա (ընդդեմ զույգի): Ամբողջ ծրագիրը տևում է ամիսներ և ոչ թե տարիներ, այնպես որ նույնիսկ եթե մենահամերգային խնդիրները ձեր թիմի համար ստանդարտ չեն, հնարավոր է, որ հնարավոր լինի կատարել աշխատել ընդամենը մի քանի ծրագրի ամիսների ընթացքում:

Այս օրերին մեր գրասենյակները բարեբախտաբար տեղավորվում են, որ մենք ունենք նաև ծնողների համար տեղիք ունենալու համար, որպեսզի կարողանանք ողջամիտ չափի բերել երեխաների խնամքի միջոցները: Ես իմ գրասենյակում ունեմ Rock n 'Play և Playmat, և դահլիճից ներքև գտնվող ինժեները ունի Pack n' Play և Boppy- ն իր մեջ: Գրասենյակների մեծ մասում կա առնվազն մեկ թախտ կամ հարմարավետ հյուրասենյակի տիպի աթոռ, ինչպես նաև հարմարավետ կրծքի կամ շիշի կերակրման վայրի համար, եթե ծնողը չի նախընտրում գնալ մատչելի (ընդհանուր) կերակրատեսակ:

Մենք խոհանոցում սենյակ պատրաստեցինք շշով տաք և չորացման դարակաշարերի համար և մեր մատակարարման գրասենյակներից մեկում մաքուրեցինք մի ընդարձակ մակերես `փոփոխվող սեղանի և հարակից պարագաների համար: Մենք տեղ ենք ստեղծել այն բաների համար, ինչպիսիք են մայրերը, որոնք կարող են թողնել իրենց կրծքի պոմպերը այն սենյակում, որտեղ նրանք մղում են, եթե ընտրեն, որպեսզի նվազագույնի հասցնեն այն ժամանակը, որը պահանջվում է, որպեսզի ամեն ինչ կազմված լինի, հետո նորից պոկեն այն: Եթե ​​նայում եք մեր գրասենյակի սառնարանին կամ սառնարանին, ամենայն հավանականությամբ կտեսնեք մի շիշ կամ սառնարան, և ոչ ոք իրոք չի նայում:

Սրանք բոլորն այն բաներն են, որոնք կարող են զգալ որպես մեծ հարցականի տակ աշխատանքային միջավայրում, որը չի մտածել դրանք տրամադրելու մասին, բայց իրականում դրանք իրականում այդքան էլ մեծ չեն: Դրանք փոքր ոտնահետք են, ցածր կամ ոչ մի ծախս, և դրանք մեծ փոփոխություն են ստեղծում նոր ծնողների հարմարավետության և հարմարավետության մակարդակի վրա:

Իմ լավագույն գզրոցը լցված է գրասենյակային պարագաներով և խառնաշփոթով: Իմ ներքևի գզրոցը թղթադրամներով և արտակարգ խորտիկների խարխլմամբ: Եթե ​​դուք բացեք իմ միջին գզրոցը, ապա դրանք խաղաղարարներ են, անձեռոցիկներ և բորբոս շորեր: Դասընթացի համար դա զգում է հավասար: Մենք դահլիճից ցած ենք նետում խաղալիքներ կամ սպիտակ աղմուկի մեքենաներ, և սովորական է դահլիճներում զբոսնող տեսնել:

Հիմնական բանը, որ մենք ունենք, որ մենք ցանկանանք անել, ևս մեկ մասնավոր տարածք է, որը կարող է նշանակված լաց լինելը: Որպեսզի խելամիտ լինենք և աշխատանքային միջավայրը արդյունավետ պահենք, մեր քաղաքականության փաստաթղթերում կա լեզու, թե ինչ անել, եթե ձեր երեխան լաց լինի բարձրաձայն ավելի շուտ, քան ավելի կարճ ժամանակահատված:

TL; DR- ն այն է, որ երեխան պետք է հեռացվի մինչև հանգստանա: զբոսնել, հիմնականում: Ես ավելի երջանիկ կլինեի, եթե փոխարենը «գուցե հարկ լինի մի փոքր թողնել ձեր երեխայի հետ», մենք կարող ենք ասել. «Գուցե հարկ լինի մեկնել ինչ-որ մեկի հետ կիսված գրասենյակը և որոշ ժամանակ անցկացնել մեր ձայնազերծված հանգստացնող սենյակում»:

Առայժմ մենք ունենք սենյակ, որը գտնվում է գրասենյակի հակառակ ծայրամասում, որտեղից մարդիկ նստում են, և դա մեր միջանկյալ լուծումն է `ենթադրելով, որ այն մատչելի է: Այսպիսով, դուք դեռ հիանալի տեղում չեք, եթե ձեր երեխան պատահում է իսկապես վատ մի քանի րոպեների ընթացքում, երբ նիստերի դահլիճը զբաղված է: Անկեղծ ասած, այն երբևէ չի հայտնվել, ոչ մի անգամ: Վերցրեք դա, նախածննդյան-սկեպտիկ-ինձ:

Ընդհանուր առմամբ, ես կասեի, որ այսպիսի իրերը հնարավոր են միայն այն դեպքում, եթե ձեր գրասենյակը պարզապես չափից դուրս ծանրաբեռնված չէ: Պետք չէ ունենալ գրեթե նույնքան տեղ, որքան մենք ենք, բայց չես ուզում լինել այնպիսի դիրքի մեջ, երբ տարածությունն այնքան կաշկանդված է, որ մարդիկ վրդովեցնում են երեխային + մանկական իրերը շրջապատում, պարզապես այն պատճառով, որ դա նրանց ստիպում է նեղված զգալ:

Անհատական ​​պատասխանատվություն

Աշխատանքի մեջ գտնվող յուրաքանչյուր մարդ ցանկանում է հարգալից լինել գործընկերների կարիքների, նախասիրությունների և արտադրողականության հետ կապված խնդիրների նկատմամբ: Քանի որ նմանատիպ ծրագրերը այնքան հազվադեպ են, մասնակից ծնողներից շատերը շատ մտահոգված են իրենց գործընկերների հարմարավետության մակարդակից և չափազանց ուշադիր վերաբերվում իրենց երեխայի կարիքներին: Նրանք ուզում են, որ ծրագիրը աշխատի, և ուզում են, որ իրենց գործընկերները դա շատ անհարմար չտան և չհամոզվեն դրա դեմ պաշտպանելու մասին:

Նորածինների աշխատանքային ծրագրի պատասխանատու մասնակիցը միայն մի երեխա կբերի, որը կարող է ողջամիտ և խաղաղ գոյակցություն ունենալ ուրիշների շուրջ: Դա չի նշանակում, որ երեխան երբևէ չի կարող լաց լինել. Դա նշանակում է, որ եթե երեխան անընդհատ լացում է, որ դա կարող է ամենալավը չլինել: Բայց չնայած այն մարդկանց մտահոգություններին, ովքեր նորածիններ չունեն, պարզապես այդպես չէ, որ նորածինների մեծամասնությունը 24/7 լաց է լինում: Իհարկե, որոշ նորածիններ քրտնաջան են կամ ունեն այլ հատուկ խնդիրներ, բայց նույնիսկ այդ նորածինների մեծամասնությունը չի գոռում ժամանակի 100% -ը:

Մինչ ծնողների մեծ մասը պատրաստ են վերադառնալ աշխատանքի, նրանք մի փոքր իմացան իրենց նորածնի մասին: Այն մասին, թե ինչն է նրանց ուրախացնում, տխրում և այո, բարձրաձայն: Եվ սրանք բաներ են, որոնց շուրջ ծնողները կարող են աշխատել և ծրագրեր կազմել, որոնցով զբաղվելու են:

Գուցե պատասխանն այն է, որ երեխան ձեզ հետ աշխատասենյակում միայն կիսով չափ աշխատի, այն ժամերի ընթացքում, երբ դուք գիտեք, որ նրանք սովորաբար հանգիստ են: Հնարավոր է, որ պատասխանն այն է, որ երեխային ամբողջ ժամն այնտեղ լինի, բայց պլանավորեք հեռակա աշխատել պատվաստումների օրերին, վատ ատամների օրերին կամ ցանկացած այլ կանխատեսելի բան, որը կարող է խանգարել նրանց առօրյային: Գուցե դուք գնել եք երկրորդը `կախարդական ճոճանակից, խաղալիքից, սարքից, սաունդթրեքից կամ ներդիրից` այստեղ, որն օգնում է ձեր կիդոին հանգիստ մնալ և թողնել այն գրասենյակում: Ինչ էլ որ գործի:

Չնայած նորածինները կարող են անկանխատեսելի լինել, փորձի մասին շատ բան կանխատեսելի է, և պատասխանատու նորածինների աշխատող մասնակիցը կխաղա արտակարգ իրավիճակների մասին `համոզվելու, որ իրենց երեխան գործընկերների համար նույնպես այնքան էլ խանգարիչ չէ: Ի վերջո, եթե ծնողը երեխային բերում է աշխատանքի և ինչ-որ անբացատրելի պատճառներով պարզվում է, որ երեխան ամենավատ օրն է, նրանք գրեթե անպայման կնկատեն, կամ նրանք կթողնեն երեխայի հետ, կամ էլ կգան ուրիշը: և երեխային տարեք այլուր: Դա իսկապես պարզապես այդքան էլ մեծ գործարք չէ:

Բացառիկ գործընկերներ

Tilde- ում մենք օպտիմիզացրել ենք հաճելի, խելացի, դիտավորյալ և բաց մտածող գործընկերների թիմին: Այդ չափանիշներից յուրաքանչյուրի և յուրաքանչյուրի վրա ես, երևի թե, ընկերության ամենավատ կատարողն եմ. Դա դիզայնով է: Միշտ նպատակ ունեմ վարձել այն մարդկանց, ովքեր ինձանից ավելի լավն են, ինչ-որ բանի կամ ամեն ինչի մեջ, և ես բավականին հաջողակ եմ եղել, որ դրանում հիմնականում հաջողության հասան:

Այսպիսով, մինչ ես կիսում էի, որ ես ունեի իմ կասկածները, ես, հավանաբար, նրանցից ավելին ունեի, քան թիմի ցանկացած այլ անձ: Մարդիկ մեծ մասամբ կարծում էին, որ դա նոր փորձ է, որ գուցե զվարճալի է, և որ մենք պետք է անենք դա: Ամենավատ դեպքն այն էր, որ դա լիովին կիսանդրին կլիներ, մենք կունենայինք մի քանի անարդյունավետ ամիսներ, և մենք փորձաշրջանը դադարեցնելուց հետո մենք հետաձգում էինք ծրագիրը:

Սա մեկն է այն «Ես շատ ուրախ եմ, որ սխալ էի» բաները մեզ համար այժմ: Անձամբ ես վայելել եմ այն ​​բնակավայրը, որ կարիք չունեմ ընտրելու իմ կարիերայի և իմ ընտանիքի միջև: Պրոֆեսիոնալորեն ես կարողացա թեթևացնել աշխատանքը, երբ ես զգացի պատրաստ և առանց մայրիկի մեղքի `երեխային լքելու մասին: Սոցիալապես, զվարճալի էր, որ asոնասը ծանոթանա իմ գործընկերներին և այդքան դուրս գա տնից:

Մեզ համար դեռ վաղ է այս փորձի կյանքի տևողությունը, բայց ես ինձ շատ լավ եմ զգում այն ​​բանի համար, որ իրականացրել ենք մեր նորածինների աշխատավայրում իրականացվող ծրագիրը: Ես ինձ լավ եմ զգում, քանի որ իրեն լավ է զգում, բայց նաև այն պատճառով, որ ինձ և Թիլդի համար կարևոր է աջակցել ծնողներին աշխատուժում, մանավանդ տեխնոլոգիական աշխարհում, որտեղ մասնավորապես կանայք այնքան կտրուկ թերագնահատված են:

Վերջնական մտքեր

Հռետորաբանության առաջին բիթերից մեկը, որի հետ դուք կարող եք հանդիպել «Babies at Work» ծրագիր առաջարկելու ժամանակ, այն է, որ անընդհատ ճնշող երեխաները տեղին չեն աշխատավայրում:

Հաշվի առնելով, որ տեսակների տարածումը ընդմիշտ մարդկության զարգացման հիմնական գործառույթ է եղել, ժամանակակից հասարակության վերաբերմունքը երեխայի կրելու և դաստիարակության վերաբերյալ առանձնահատուկ է: Հաշվի առնելով, թե ինչ կլիներ տեսակների հետ, եթե մենք դադարեինք բուծումից, դա նույնիսկ ավելի տարօրինակ է: Կցանկանայիք, որ մենք դժվար լինեինք գտնել այս հիմար հասկացությունները:

Այս պատասխանից խուսափելու այնքան շատ եղանակներ կան, որոնցից ոչ պակաս կարևորն այն է, որ այն ոչ հատուկ է և ոչ թե փաստացի առարկություն: Իմ ցանկում բարձր է նաև «եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչ այլ բաներ, որոնք մարդիկ պատմականորեն համարել են անտեղի, ինչպես, օրինակ, կանայք, ովքեր ընդհանրապես աշխատում են, կամ բոլորի համար հավասար իրավունքներ»: (Դուք նաև կգտնեք, որ առարկություններից շատերը կարող էին, որ կրծքով կերակրելը սայթաքեց ծրագրի դեմ առարկություն չառաջացնելու համար, և նույնիսկ ինձ չսկսեք սկսել այդ մասին. P):

Բայց ավելի քիչ քնաբեր վարագույրի մեջ ինձ դուր եկավ այն պատասխանը, որը gaveենիֆեր Լաբիթը տվեց իր գրառումում ՝ թեմայի վերաբերյալ.

Ես զարմանում եմ, արդյոք մենք պետք է այս հարցը տանք, քանի որ մեր մշակույթը սահմանել է «նորմալ» ՝ իրականությունից տարբերվող մի բան: Կանայք նորածիններ ունեն: Նորածիններն իրենց ծնողների կարիքը ունեն: Արևմտյան աշխարհում մշակութային նորմերը ավանդաբար փոքր երեխաների մայրերին տնային տնտեսության մեջ են պահում: Մինչդեռ սա այն է, ինչ ուզում են անել որոշ կանայք, դա այն չէ, ինչ բոլորս ուզում ենք անել: Քանի դեռ մայրը վայելում է իր կողքին իր աշխատանքը կատարել երեխայի հետ, և երեխայի համար ապահով է նրա կողքին լինելը, երբ նա կատարում է իր աշխատանքը, ես հավատում եմ, որ իր երեխային ներկա լինելը միանգամայն տեղին է:

Մարդիկ նորածիններ ունեն: Դա պարզապես այն է, ինչ մենք միշտ արել ենք, և դա մարդկային փորձի կարևոր և զարմանալի մասն է: Նման թեմաները հիմնականում դիտվում են որպես կանանց հիմնահարցեր, քանի որ կանայք հակված են կատարել երեխաների հետ կապված աշխատանքի վիճակագրական առյուծի բաժինը, բայց դա բոլորի խնդիրն է: Ընտանիքներին և ծնողներին սատարող աշխատատեղերը բոլորս ավելի լավն են հասարակության համար, ավելի լավը `մեր ընտանիքների համար, և, այո, ավելի լավը մեր աշխատատեղերը: Տարօրինակ է, որ մենք կարծում ենք, որ տարօրինակ է:

Գործատուը կարող է օդանավակայանում բարոյական և էմոցիոնալ խոսակցական կետեր ունենալ, թե ոչ, և այս և այլ եղանակներով իրենց աշխատած ծնողներին աջակցելը պարզապես լավ բիզնես է: Երջանիկ աշխատակիցները կպչում են, և երկարաժամկետ աշխատակիցները արդյունավետ և արդյունավետ են այնպիսի եղանակներով, որոնք պարզապես անհասանելի են այն մարդկանց համար, ովքեր ամեն տարի կամ երկու տարի պտտվում են ընկերությունների միջից: Եթե ​​գործատուները ստիպված են մտածել դրա մասին, որպես պահպանման ծրագիր, ամեն դեպքում, արեք: Դա իմ նախընտրած ընկալումը չէ, բայց այն հաստատ ցուցակում է:

Ռեսուրսներ

Ամուսինս-հիմնադիր-համահիմնադիրը և ես մի տոննա ընթերցում արեցինք նախքան այս արկածախնդրության սկսվելը: Զրուցեցինք նաև փորձագետների, փաստաբանների, տանտերերի, ապահովագրական ընկերությունների և այլնի հետ: Մեծ մասը, մարդիկ համարում էին, որ գաղափարը զարմանալի է, բայց հետո բավականին հեշտ է ինքնաթիռի մեջ մտնելը:

Իմ ամենաօգտակար անձնավորությունը, որի հետ ես զրուցեցի իմ նախաքննության ընթացքում, Կառլա Մոքին անունով մի կին էր ՝ Աշխատանքի ինստիտուտի Ծնողների հիմնադիր: Մենք կարճ խոսակցություն ունեցանք, որտեղ նա հուսադրող էր, բայց նաև իրատեսական և պատրաստ էր անկեղծ լինել իր պատասխանում իմ հարցերին: Նա համոզեց, որ իմ մտահոգություններից շատերն են, իսկ նրանց համար, ովքեր նա չկարողացավ, ճանաչեց դրանք որպես իրական և համապատասխան և առաջարկեց գաղափարներ և քաջալերանք:

Բոլոր տակտիկական իրերը մի կողմ, պարզապես ինչ-որ մեկի հետ այնքան վստահ խոսելը, որ սա լավ գաղափար էր, իսկապես օգնեց ինձ զարմացնել փորձի նկատմամբ: Եթե ​​հնարավորություն ունեք զրուցել Կառլայի հետ, օգտվել դրանից, և եթե աշխատում եք մի նոր ընկերության համար, ով քննարկում է նորածինների աշխատանքի ծրագիրը, խորհուրդ եմ տալիս խորհուրդ տալ նրան որոշ ժամանակով խորհրդատվություն բերել, որպեսզի դա ձեզ օգնի:

PIWI- ն կարող է նաև օգնել անվճար ձևանմուշների միջոցով տարբեր ծրագրերի համար, որոնք ցանկանում եք ձեր ծրագրի համար: Օգտագործեք դրանք որպես ելակետ և հարմարեցրեք ձեր ընկերությանը, մշակույթին և բիզնեսին վերաբերող խնդիրներին համապատասխանեցնելու համար:

Վերջապես, ոչ պակաս կարևոր է, ահա թե թեմայի վերաբերյալ հոդվածների ցանկը ավելի երկար, քան դուք կցանկանայիք ակնկալել (և դա պարզապես խաբում է այն մասին, թե ինչ կա այնտեղ, եթե գնում եք որս): Գտեք այն, ով ձեզանից ամենաշատն է խոսում, և այն կիսեք ձեր գործատուի հետ ՝ անկախ նրանից, որ դուք նոր ծնող եք, թե ոչ:

Մեր նորածինների աշխատանքային ծրագիրը մինչ այժմ ջարդարար հաջողություն է ունեցել: Ահա ձերն է:

Ռեսուրսների հղումներ

  • Երեխային աշխատանքի բերելը, New York Times, 2008 թ. Հոկտեմբեր
  • Պետք չէ լինել Մարիիսա Մայեր, որպեսզի ձեր երեխային բերեք ձեզ հետ աշխատելու համար, Ատլանտյան, 2013 թվականի մարտ
  • Նորածինների աշխատանքային ծրագրում աճում է 10 պետական ​​գործակալություն ՝ King5 News- ը Արևմտյան Վաշինգտոնում, 2017 թվականի հունիս
  • Արիզոնայի նահանգի աշխատակիցները իրենց երեխաներին բերում են ամեն օր աշխատելու, աշխատող մայր, 2017 թվականի փետրվար
  • Այս ընկերությունները որոշեցին թույլ տալ, որ աշխատակիցները իրենց երեխաներին բերեն ամեն օր աշխատանքի ՝ MarketWatch, 2016 թվականի ապրիլ
  • Օրորոցային նշումներ, նորածիններ աշխատանքի վայրում, Մարդու իրավունքների կառավարման հասարակություն, 2011 թվականի փետրվար
  • Մայրության արձակուրդի այլընտրանք. Բերեք երեխային աշխատանքի, New York Times, 2009 թ. Հունվար
  • Ավելի ու ավելի հաճախ ընկերությունները լավ են աշխատում երեխաների հետ աշխատանքի ժամանակ, The Grindstone, 2012 թ. Մարտ
  • Նորածիններին աշխատանքի բերելը լավ բիզնես է, Forbes, 2013 հունիս
  • Մեր աշխատակիցները նորածիններին բերում են աշխատելու… և ինչպես ենք այն դարձնում այն ​​աշխատանքը, ennենիֆեր Լաբիթ, 2015 թվականի ապրիլ