Mast Brothers. Insider- ի մեծածախ դեբյուտի հաշիվը (առաջին մասը)

Սա երկու մասի գրառում է ՝ 2014–2016 թվականներին Mast Brothers Chocolate- ի որպես մեծածախ հաշվի մենեջեր աշխատելու իմ փորձի մասին: Մաս Առաջինն անդրադառնում է այն բացասական մամուլին, որը սկսեց փնթփնթել այս լեգենդար մեծածախ ապրանքանիշը 2015-ի վերջին ՝ սկսած և ուսումնասիրում է ապրանքանիշի հետևանքները ՝ ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչու են իրերը գնացել այն ճանապարհով, ինչն արեցին: Երկրորդ մասը ցույց է տալիս, թե ինչպես էր մամուլը, բայց վերջնական ծղոտը երկարատև մեծածախ մեծածախ սխալների մեջ, և Mast Brothers Chocolate- ը վերաբերվում էր որպես զգուշավոր հեքիաթի վաճառողների համար, ովքեր ներկայացնում էին այլ փոքր մեծածախ ապրանքանիշներ:

(Մաս երկրորդ)

«Սկանդալը»

2015-ի դեկտեմբերի 7-ի առավոտյան ես ստացա Google Alert- ի մի հոդված, որի համար ես երկրորդ կասկածյալի համար չէի, որ ամբողջովին կբարձրացնի իմ աշխատանքային կյանքը:

Հոդվածը, որը վերնագրված է «Mast Brothers - What Lies Beyond Beards» - ից, գրել է Դալլասում սննդի բլոգեր Սքոթ Քրեյգ անունով, ով պնդում է, որ դեռևս 2008 թ. t իրականում լոբի-բարից:

Քրեյգի հոդվածը կարծես և կարդում էր աննկատելի լուսնայինի վանկարկումները, և եթե անգամ դրա յուրաքանչյուր բառ ճշմարիտ լիներ, ո՞վ էր հոգ տանում: Իհարկե մեզանից ոչ մեկը, ով աշխատել է Mast Brothers- ում: Մեր տեսանկյունից, եղբայրների հանդեպ նրա քննադատությունը զվարճալիորեն սխալ ուղղվեց: Մենք կարող էինք պատմել ձեզ անթիվ պատմություններ այն մասին, թե որքան խելահեղորեն անարդյունավետ էին նրանք որպես բիզնեսի տերեր, և որքան անհեթեթ դժվար էին նրանք դարձնում մեր կյանքը իրենց անհամապատասխան հրահանգներով: Բայց մի բան կար, որ մենք բոլորս հաստատ գիտեինք. Ամեն մի սալիկ, որը երբևէ թողել էր Mast գործարան, 100% լոբի-գարեջուր էր ՝ անկախ որևէ նշանադրության, որը կարող էր պատահել մինչև 2008 թ. Առաջին գործարանը բացելուց առաջ:

Միևնույն է, դանդաղ լուրերի ամսվա և հասարակության կողմից ակնհայտորեն բորբոքված լինելու պատճառով հեռվից բծախնդրորեն ընկալվող ցանկացած երևույթի համար, Քրեյգի գրառումը (և դրան հաջորդած երեքը) առաջացրեց, թե ինչ կարող եք անվանել այն տասնչորս օր, որը ցնցեց արհեստական ​​սնունդ Աշխարհը: Դեկտեմբերի 17-ին, Քվարցը քաշքշեց մի քանի անթաքույց խայծերով. «Ինչպե՞ս են Mast Brothers- ը հիմարացրել աշխարհը ՝ վճարելով 10 դոլար բար ՝ Crappy Hipster Chocolate- ի համար»: Դեկտեմբերի 18-ին, Slate Magazine- ի Megan Giller- ը (որը այդ տարվա սկզբին գրել էր ևս մեկ հիթ կտոր) ցած նետեց հաջորդ ռումբը. «Ինչու են շոկոլադե փորձագետները կարծում, որ մաստեր եղբայրները խարդախություններ են»:

Դրանից հետո, դեկտեմբերի 20-ին, «Նյու Յորք Թայմսը» գործի դրեց մի հոդված, որը կոչվում էր «Unwrapping the Mast Brothers Chocolate Chocolate in Brooklyn», որում Ռիկը բացատրում է, որ նա և Մայքլը փորձ են կատարել կուվանդուրայի (վերամշակված արդյունաբերական շոկոլադ) միջոցով, երբ առաջին անգամ սկսվել են:

Այժմ, ահա մի կարևոր կետ, որը մնացել է այդ հոդվածից և հետագա բոլոր մամուլից. Կուվանդուրի փորձարկելը շոկոլադե լինելը բնորոշումն է: Շոկոլադեները պատրաստում են շոկոլադե սալիկներ և կոնֆետներ, ինչպիսիք են բոնբոնները և տուֆլաները, օգտագործելով կուվանդա: Անվանում ապրանքանիշ ունեցող շոկոլադե ընկերությունների մեծ մասը, որոնց մասին կարելի է մտածել, ըստ շոկոլադի, որոնք հիշեցնում են արդյունաբերական շոկոլադը: Շոկոլադե արտադրողները, մյուս կողմից, ավելի հազվագյուտ ցեղատեսակ են, որոնք հում բաղադրիչներից կակաոյի և ձեռնափայտի շաքարից շոկոլադ են ստեղծում: Chocolatiering- ը շոկոլադե աշխարհում գնալու հիանալի հարգալից ուղղություն է, և վաղ օրերին (նախքան նրանք ունենալ էին որևէ գործարան), եղբայրները քննարկում էին երկու ուղղությունները նաև իրենց բիզնեսի համար: Նրանք պայմանավորվել էին, որ շոկոլադ արտադրողներ լինեն բացառապես այն ժամանակ, երբ իրենց արհեստում բավականաչափ վստահ էին զգում, որ կարողանան օգտվել դրանից:

Դժբախտաբար, եղբայրների համար, այդ բացատրության մեջ չափազանց շատ նրբություններ կար մեր ձայնի խայթոցի առողջ մշակույթի համար: Eater- ը, Gothamist- ը, NPR- ը և անթիվ այլ մարդիկ, բոլորն էլ որոշեցին անտեսել այդ տարբերությունը, և փոխարենը հայտնեցին, որ եղբայրները ուղիղ խոստովանել են վերարտադրել արդյունաբերական շոկոլադը («արդյունաբերական» առանձնահատուկ սադրիչ խոսք է արհեստագործական սննդի արտադրողի հետ շփվելու համար):

Որպեսզի ավելի վատանան իրադրությունը, անցյալի լարվածությունից բխող մեղադրանքները շրջապատող հանրային դիսկուրսի բանավոր լարվածությունը (մի բան, որը, ենթադրաբար, տեղի է ունեցել գրեթե մեկ տասնամյակ ավելի վաղ), լարվածություն ներկայացնելու համար - աշխարհի հայացքում, Մաստը ներկայումս գտնվում էր 2015-ին ՝ վերհիշելով Valrhona շոկոլադը , այն վերակազմավորելով և վաճառելով այն որպես իրենց սեփական լոբի-շոկոլադ: Սա համեստորեն լկտի էր: Եղբայրները ստիպված կլինեին լռել շատ դժգոհ աշխատակիցների, եթե 2008-ից հետո ցանկացած պահի հիշատակի դավադրություն լիներ:

Այնուամենայնիվ, հիստերիան իրական էր, և դուք պատկերացնում եք, թե դա ինչ արեց մեր վաճառքների համար: Քանի որ եռամսյակի ուշ այդ լուրերը հասան մեզ, մենք կարողացանք խփել մեր Q4 մեծածախ նպատակը, բայց եկեք հունվար, մեր մեծածախ համարները նախորդ տարվա համեմատ նվազել են գրեթե 50% -ով: Դա Մաստի համար վերջի սկիզբն էր: Բայց գուցե Քրեյգը, Գիլերը և Քո ընկերությունը կոտրեն զենքը ՝ թիկունքից կանգնելով, մամուլը պարզապես վերջին բազմաթիվ սխալներից էր, որ եղբայրները թույլ էին տվել այս տարիների ընթացքում, որոնք, ի վերջո, դատապարտված էին իրենց մեծածախ ծրագրի:

Տանկում ոչ մի բարի կամք չի մնացել

Ես մեծ ոգևորությամբ միացա մեծածախ թիմին 2014 թ.-ի մայիսին. Դուք չէիք կարող խնդրել ներկայացնել ապրանքային ապրանքանիշի ավելի լավ բաժնետոմսեր և դարակաշարերի գրավչություն: Մեր փաթեթավորման դիզայնի շնորհիվ մենք կարողացանք վաճառել այն ալիքները, որոնք մեծածախ բրենդներից շատերը կարող են միայն երազել. Ապրելակերպի խանութներ (Mast- ը նորաձև էր), գրախանութները (Mast- ը գրական էր), գրադարանային և թանգարանային նվերների խանութները, հյուրանոցները, նվերների զամբյուղային ընկերությունները և այլն: վրա և. Մեր գլխավոր հաշիվներից մի քանիսը նույնիսկ սննդի մանրածախ վաճառք չէին: Սուրճի երրորդ ալիքները նույնպես մեզ սիրեցին, քանի որ կակաոյի լոբի ծագումը և վերամշակման եղանակները զուգահեռ են սուրճի հետ: Մենք պատրաստեցինք հատուկ հրատարակչական բարեր ՝ The French Laundry, Eleven Madison Park, Shake Shack, Carnegie Hall, The Paris Review, Hublot, Marc Jacobs, Ace Hotel, Rag & Bone, Stumptown Coffee…

Բայց դա միայն շոկոլադ վաճառելը չէր: Դա նույնն էր ՝ զարգացող երկրներում կակաոյի աճեցնողներին լավ բիզնես ուղարկելու մասին: Եղբայրների կողմից ստացված լոբի իսկապես առաջին սակագինն էր, որն ուղղակիորեն գնվում էր արդարացի գներով փոքր գյուղացիական տնտեսություններից և կոոպերատիվներից (2014-ին միջազգային ապրանքային շուկայում մենք վճարեցինք ավելի քան կրկնակի միջին շուկայական գինը մեկ մետրի տոննայի դիմաց): Մեր վաճառքի զգալի ծավալը նշանակում էր, որ մենք տոննա բիզնես ենք ուղարկել այդ աճեցողներին, ինչը, հավանաբար, ավելին է, քան ԱՄՆ-ում ցանկացած այլ շոկոլադ արտադրող: Դուք չեք կարող մեղք գտնել եղբայրների սելեկցիոն պրակտիկայում: Ամեն ոք, ով այլ կերպ է պնդում, լի է անամոթ:

Մեր գագաթնակետին մենք ունեցել ենք մոտ 900 ակտիվ մեծածախ հաշիվներ 43 նահանգներում և 8 երկրներում, որին ուղղակիորեն բաժանել ենք մեր արտադրանքը `ոչ դիստրիբյուտորներ, ոչ մի տեսակի միջնորդներ: Մեծ քանակությամբ մեծ քանակությամբ ապրանքանիշեր կարող են պնդել, որ կայուն հաշիվների պորտֆելի ուժեղ է:

Խնդիրն այն էր, որ երբ մամուլի փոթորիկը տեղի ունեցավ, եղբայրները քիչ մտավախություն էին հայտնում, թե ինչ ազդեցություն կունենա այն մեծածախ բիզնեսի վրա: Դրանք բնավորության սպանության փորձի զոհ էին, և, անշուշտ, նրանց մեծածախ գործընկերները կաճեին և կուտակվեին իրենց հետևից: Եթե ​​դրանք չլինեին, լավ փրկություն: Բայց մեծածախ թիմը միանգամից գիտեր, որ իրավիճակը ծանր է, քանի որ մենք գիտեինք, որ մամուլին տանող տարիներին մենք ցավ պատճառեցինք, որ մանրածախ առևտրականները աշխատեին, և մենք որևէ բարի կամք չունեինք տանկի մեջ: Հաջորդ գրառման մեջ կանդրադառնամ դրա առանձնահատկություններին: Բայց նախ, դուք պետք է հասկանաք ապրանքանիշի հետևում առկա անհատականությունները:

Շոկոլադի Սթիվ Jobsոբսը

Ռիկը հենց այն էր, ինչ դուք կարող եք անվանել ապրանքանիշը տեսլական, իսկ Մայքլը ՝ համարների տղա: Նրանք անկայուն զույգ էին, հաճախ միմյանց կոկորդում: Սովորաբար դա փոքրիկ quibbling էր, երբեմն դա սրվում էր, և մեկը կթողներ գրասենյակից դուրս: Հայտնի էին, որ աշխատակիցները տապալում են իրենց գործընկերների առջև: Մայքլը հրաբուխի պես հանդարտություն ուներ. Շատ ժամանակ շատ հաճելի էր, բայց երբ նա փչեց գագաթը, նայիր դուրս: Մի անգամ նա գնաց այնքանով, որ մեր վաթսունամյա հաշվապահի ձեռքի միջից մի մածուն կուլ տա, հենց գրասենյակի կեսին: ԼԱ-ի գործարանի բացման ընթացքում նա այնքան կտրուկ պոկեց առողջապահական տեսուչին, որ անհայտ էր, թե առողջապահության վարչությունը թույլ կտա՞ արդյոք գործարանը բացել:

Ռիկը բնության մեջ ավելի ցնցող էր: Նա հիանալի էր այլ ոլորտներից գաղափարներ փոխառելու և դրանք յուրովի կիրառելու մեջ: Եվ նա բացարձակապես փայլուն խոսնակ էր: Ես երբեք չեմ հանդիպել որևէ մեկին, ով կարող էր պտտվել ապագայի նման գեղատեսիլ տեսիլքներ: Բայց դրանք բոլորն էին. Տեսիլքներ: Այս տեսիլքները քիչ ուշադրություն էին դարձնում իրականությանը, պարզապես այն պատճառով, որ նրան չէր կարելի անհանգստացնել `հասկանալով իր բիզնեսի գործունեության արդյունքն ու հետևանքները:

Mast- ում իմ 2+ տարիներին միայն մեկ անգամ նա և Մայքլը կեղտոտեցին իրենց ձեռքերը շոկոլադ պատրաստելու միջոցով, և դա տարակուսելի դրվագ էր: Արտադրող թիմը պայքարում էր արտադրական նպատակներին հասնելու համար `չօգտագործվող մեքենաների դեմ և ապշեցուցիչ աշխատողների շրջանառության բարձր մակարդակից (ինչը մշտապես այդպես էր Մաստում. Շրջանառության ներքին կոդային անունն էր" Mast Exodus "): Որպեսզի նրանց ապացուցեինք, թե որքան հեշտ էին իրենց գործերը, եղբայրները մուտք գործեցին գործարան կիրակի, երբ այլևս ոչ ոք այնտեղ չէր, և նրանք պետք է աշխատեին արվեստի մեքենաների այնպիսի վիճակի հետ, որը նախկինում չէին գործում: Արդյունքները կլինեին անկեղծ զավեշտալի, եթե չլիներ այն հսկա խառնաշփոթը, որը պետք էր մաքրել իրական շոկոլադ արտադրողները, նախքան նրանք կարող էին աշխատել երկուշաբթի առավոտյան: Եղբայրների ամբողջ արդյունքը պետք է ջնջվեր որակական հսկողության նկատառումներից ելնելով:

Ոմանք Ռիքին համարում էին որպես շոկոլադի Սթիվ Jobsոբս, չնայած Jobsոբսն իր բնագավառում իրական տեխնիկական փորձ ուներ, մինչդեռ Ռիկը շատ քիչ բան ուներ: Ես հավատում եմ, որ հիմա նա պարզապես զարդարում էր Սթիվ Jobsոբսին, և ես լավ փող կխաղայի, որ նա կարդեր Jobsոբսի Վալտեր Իսահսոնի կենսագրությունը երբեմն ՝ 2014-ին: Այդ գրքում Իսահակսոնը նկարագրում է, թե ինչպես է Jobsոբսը Ֆրեմոնտում իր դրոշակակետային գործարանի պատերը նկարել սպիտակներով: 2014-ի վերջին Ռիկը հրամայեց, որ շոկոլադ արտադրողները ամեն ինչ շպրտեն և նկարեն Ուիլյամսբուրգի մեր դրոշի գործարանի պատերը սպիտակ: Սա մեր արտադրանքը վերադարձրեց տոնական շտապումից անմիջապես առաջ ՝ մեկ ամիս առաջ, ինչը հանգեցրեց արտադրանքի զանգվածային պակասի:

Յուրաքանչյուր ոք, ով աշխատել է Mast- ում այս ժամանակահատվածում, անկասկած կարող է վերաբերել հետևյալին.

Jobsոբսը ցանկանում էր, որ մեքենաները ներկված լինեն պայծառ երանգներով, ինչպես Apple Logo- ն, բայց նա այնքան ժամանակ է ծախսել նկարելու չիպերի վրա, որ Apple- ի արտադրության տնօրեն Մեթ Քարթերը վերջապես պարզապես տեղադրեց դրանք սովորական բեժ և մոխրագույնի մեջ: Երբ Jobsոբսը շրջագայեց, նա հրամայեց, որ մեքենաները ներկված լինեն իր ուզած վառ գույներով: Քարթերը առարկեց. սա ճշգրիտ սարքավորում էր, և մեքենաները վերալիցքավորելը կարող էր խնդիրներ առաջացնել: Նա պարզվեց, որ ճիշտ է: Կապույտ գույնով ներկված ամենաթանկ մեքենաներից մեկը, որն ավարտվեց ոչ պատշաճ կերպով աշխատելուն, անվանվեց «Սթիվի հիմարություն» (Իսակսոն, էջ 183):

Հետագայում Jobsոբսը խելագարվեց matte սև խորանարդների հետ NeXT համակարգչի նախագծման մեջ.

Jobsոբսը որոշեց, որ համակարգիչը պետք է լինի միանգամայն կատարյալ խորանարդ… Նա սիրում էր խորանարդները: Նրանք ունեին գրավիտներ, բայց նաև խաղալիքի փոքրիկ սուլոց: NeXT խորանարդը դիզայներական ցանկությունների ianոբբիանի օրինակ էր `հաղթահարելով ինժեներական նկատառումները… Կուբայի կատարելագործումը դժվարացրեց արտադրությունը: Կողմերը պետք է արտադրվեին առանձին ՝ օգտագործելով ձուլվածքներ, որոնք արժեին $ 650,000…: Jobsոբսը ընկերությանը ստիպեց նաև գնել 150,000 ԱՄՆ դոլարի ավազի մեքենա ՝ բոլոր տողերը հեռացնելու համար, որտեղ բորբոսի դեմքերը հանդիպել են և պնդել, որ մագնեզիումի գործը լինի մուգ գույնի սև, ինչը ավելի ենթակա է դարձնում բշտիկներ ցույց տալը (Isaacson, p222):

Ռիկը, անշուշտ, այս սրտին խնամեց ՝ մեր մանրածախ խանութի խմորեղենի պատյանները փոխարինելով շոկոլադե խորանարդի տեսականիով, իսկ մանրածախ տարածության բոլոր սեղանները ՝ փայլատ սև խորանարդի պատվանդաններով:

Սպիտակ պատեր, սև խորանարդներ: (լուսանկարները mastbrothers.com- ի միջոցով)

Մասնավորապես, նրանց մեծածախ բիզնեսի համար ավելի վնասակար էր այն, թե ինչպես Ռիկը փորձեց ընդօրինակել Apple- ի մանրածախ և բաշխման մոդելը: Եղբայրներն իրենց համարում էին մանրածախ առևտրի կազմակերպություն ՝ մեծածախ կողպեքով, և նրանք պլանավորում էին մեծ ժամանակ փչել հենց ճիշտ ժամանակին: Սա ինքնին վատ բան չէ: Իրականում դա հիանալի բան է, եթե կարողանաք այն քաշել: Apple- ի սեփական դիզայնի, արտադրության, մանրածախ վաճառքի և բաշխման սեփականությունը նրանց տալիս է լիակատար վերահսկողություն հաճախորդի փորձի վրա, մի բան, որին Ռիկը միշտ ցանկացել է:

Բայց սա Ռիկի տեսլականներից ևս մեկն էր, որը չհամընկնում էր իրականության հետ: Իրականությունն այն էր, որ մեծածախ վաճառքը կազմում էր ընկերության ընդհանուր վաճառքի 65% -ը, մինչդեռ մանրածախը կազմում էր 35% ՝ անկախ նրանից, թե որքան գումար և ջանք են թափել մանրածախ վաճառքի մեջ: Մեծածախ վաճառքը միշտ բերում էր մանրածախ առևտուր, ինչը նշանակում էր, որ մենք չունենք համագործակցության ձևեր, որոնք կարող են դիմակայել մամուլում մեր ստացած հարվածին:

Ռիկը բացառապես գաղափարների մարդ էր, և նրա գաղափարները պարբերաբար խառնվում էին մարդկանց իրական ջանքերի գործադրմամբ: Ընկերությունը ստեղծվեց, քանի որ նա և Մայքլը ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում էին ՝ ճիշտ գաղափարով: Դրանից այն կողմ, այն դառնալու հսկայական առևտրային հաջողությունը նրանց հետ քիչ կապ ուներ և ամեն ինչ անել տաղանդավոր շոկոլադ արտադրողների, գրասենյակների աշխատողների, կատարման մենեջերների, դիզայներների և վաճառողների սերունդների քրտնաջան աշխատանքի և նվիրվածության հետ `բոլորը համառորեն չնայած եղբայրների անմեղսունակ հրահանգները:

Ռիկի հիմարությունը

2016-ի ապրիլին, ատողներին հափշտակելու և աշխարհին ցույց տալու համար, թե իրականում ինչ հաջողություն են ունեցել, եղբայրները վերցրել են վարձակալությունը 65 000 քմ շոկոլադե գործարանում և հայտարարել են, որ նախատեսում են իրենց աշխատուժը կրկնապատկել մինչև 150-ի: մարդիկ գալիք տարվա ընթացքում: Մեկ տարի անց նրանք կարող էին փակել ինչպես ԼԱ-ն, այնպես էլ Լոնդոնում աշխատող գործարանները, և այս գրածի համաձայն ՝ Բրուքլինում մնացել են ընդամենը մի քանի աշխատակիցներ, որոնք գործարանում աշխատում են ֆուտբոլի դաշտի չափսերով:

Տեսեք ներսից Mast- ի 65,000 քառակուսի մետր տարածքով Navy Yard- ի շտաբը:

2017-ի մարտին Forbes- ը հայտնեց, որ եղբայրները որոշել են ավելի շատ կենտրոնանալ մեծածախ վաճառքի վրա: «Մեծածախ մեծածախ առևտուրը [Rick] Mast- ի համար գրավիչ բիզնես է, քանի որ այդ ալիքը նախորդ տարվա համեմատ աճում է 100% -ից բարձր աճով, որին աջակցում է Whole Foods- ի և Dean & Deluca- ի նման ցանցերում բաշխումը:" Սա Ռիչի մասով ցանկալի մտածողություն էր, եթե նա նկատի ուներ 2016 թվականը, կամ գուցե նա նոստալգիկ էր լինում այն ​​օրերի համար, երբ այդ դեպքն էր, այդ ժամանակ նրա հետաքրքրությունը մեծածախ չէր:

Ահա, որտեղ նրա ուշադրությունը սևեռվեց 2016-ի մարտի դրությամբ (մամուլի փոթորիկից երեք ամիս անց), երբ նա և Մայքլը ներկայացրին մի մենեջերների մի սենյակ ՝ այս դասընթացով:

Ուշադրություն դարձրեք, որ «Grow Wholesale» - ը նշված է ներքևի մասում, գործնականում հետագա զարգացում `համեմատած այս կատարողականի որոշ ավելի բարձր գաղափարների հետ (որոնցից քչերն են երբևէ տեսել օրվա լույս): Երաժշտական ​​փառատոն: Եռամսյակային ամսագիր: Խանութներ և գործարաններ ամբողջ աշխարհում: Երիտասարդության համար հիմք (դրա համար MAST- ը պետք է դառնար հոմանիշ մաթեմատիկայի, արվեստի, գիտության, տեխնոլոգիայի):

Պարզ ասած, այս տղաները երբեք չէին հետաքրքրում մեծածախ բիզնեսի աճի առանձնահատկություններով:

Բացասական մամուլի պայթյունը ազդե՞լ է մեր վաճառքի վրա: Իհարկե, Արդյո՞ք դա ամբողջովին պատասխանատու էր Mast Brothers Chocolate- ի անկման և անկման համար: Իհարկե ոչ: Մենք ցավ զգացինք, որ մանրածախ առևտրով զբաղվող ընկերությունները լավ աշխատեին մինչև մամուլի հրապարակումները: Ինչու այդպես? դու հարցնում ես II մասում մենք մեր ուշադրությունը կդարձնենք հենց այդ հարցին:

Ուղղում. 2018 թ. Հունվարի 6-ին, այս հոդվածի ավելի վաղ տարբերակն անվավեր էր համարում այն ​​մասին, որ Մաստերը 2016-ի ապրիլին ստորագրել են վարձակալության իրենց նավատորմի բենզինային գրասենյակում: Փաստորեն, նրանք ստանձնել են այն ժամանակ վարձակալությունը, բայց նախապես կնքել էին վարձակալությունը նախքան բացասական մամուլը սկսելը ( ըստ Ռիկ Մաստի):