Նոր դասարաններ, օպտիմալացրեք ուսման համար

Եվ… միգուցե մի բանկ աշխատեք

Բրեմ Բելցբերգը սխալ է: Ընթերցելով նրա վերջերս կատարված «Հազարամյակներ» վերնագիրը, որը չպետք է վերաբերվի նրանց կարիերային, ինչպես վիճակախաղի տոմսերը, ինձ մի պահ անհրաժեշտ եղավ հասկանալու, որ սա երգիծական չէ: Նրա հաղորդագրությունը պարզ է. նորաստեղծները ձեզ չեն հարստացնի, և դրանք ձեզ չեն սովորեցնի արժեքավոր հմտություններ. համաձայն չեմ:

Ես սկսեցի իմ կարիերան 20-ականների սկզբին ՝ 18 հոգուց բաղկացած հաշվապահական հաշվեկշռի ժամանակ: Ժամանակին խաղ էր: Ընկերությունը ՝ Wave, դեռ չէր բարձրացրել իրենց 12 միլիոն ներդրումային շրջանը, և գործը 3 ամսվա պայմանագիր էր ցածր աշխատավարձի համար: Ավարտելով դպրոցը և վախենալով խորանարդի մեջ խցկվել, ես վերցրի այն: Դա իմ կարիերայի լավագույն որոշումն էր:

Ես հազարամյա եմ, և ես իմ ամբողջ կարիերայի ընթացքում վարձել և աշխատել եմ հազարամյակներ: Նրանք ծաղկում են Տորոնտոյի աճող տեխնոլոգիական ոլորտում:

Նմանատիպ ավանդական խորհուրդները հաճախ նպատակ են հետապնդում նորաստեղծ արժեքավոր փորձի տրամադրման մեկնարկին: Բրեմը պնդում է, որ նոր դասարանցիները «փնթփնթոց աշխատանք են կատարում» սկզբնական շրջանում և օգտակար հմտություններ չեն սովորելու: Theշմարտությունն այն է, որ նորաստեղծ ընկերությունները չունեն սուրճի վազքի համար աշխատողներ վարձելու շքեղություն: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է իր ներդրումն ունենա որևէ իմաստալից բան, կամ ընկերությունը գոյատևի: Որպես 22 տարեկան նոր աստիճանի ես համագործակցում էի Etsy- ի և Microsoft- ի հետ: Ես նույնպես հանեցի աղբը և կառուցեցի իմ սեփական գրասեղանը:

Ստարտափի վրա աշխատելը հարստության և հեղինակության գրավական չէ: 30-ամյա տեխնոլոգիական միլիոնատիրոջ արշավն ավելի շատ SNL կետ է, քան իրականություն, և նոր դասարանցիները պետք է դա իմանան: Եկեք անկեղծ ասենք, որ բանկում մուտքի մակարդակի պաշտոն զբաղեցնելը նաև հարստություն չի երաշխավորում: Նոր դասարանցիները պետք է ընտրեն այնպիսի գործեր, որոնք նրանք կցանկանային ընտրել կրթություն. Որքան կարող եմ սովորել և աճել այստեղ, և որքան արագ:

Տեխնիկական առաջատարներն անելիքներ ունեն, և այո, կան վատ վարքի ապացույցներ: Երբ հասունանում է էկոհամակարգը, այնպես էլ մեր առաջնորդները: Տորոնտոյի ստարտափների հետ աշխատելով աճի առաջնորդության և ռազմավարության վրա, ես տեսնում եմ, որ առաջին հերթին նրանց նվիրվածությունն է իրենց թիմերին: Նրանք երիտասարդ առաջնորդներ են, բայց նրանք խորապես ներգրավված են իրենց թիմերի հետ: Որքա՞ն ժամանակ են վարձում բանկի ղեկավարներն ու գործավարները իրենց մուտքի մակարդակի վարձով:

Խոշոր ընկերությունների կողմից կատարված վրիպումներից ամենաշատ սխալ մտավախությունն այն է, որ անհաջող մեկնարկի ժամանակ աշխատելն անպիտան է թողնում ձեր ռեզյումեն: Մինչև 2017 թվականը ես աշխատում էի Սան Ֆրանցիսկոյի վճարային ընկերությունում ՝ Tilt- ում, որպես համայնքների աճի տնօրեն: Իմ երրորդ տարում Airbnb ընկերությունը ձեռք բերեց ընկերությունը: Էլ.փոստի հասցեներն ու հեռախոսահամարները, որոնք մենք այլևս գոյություն ունեինք, բայց դա մեր աշխատակիցներից ոչ մեկին անթույլատրելի չէր դարձնում: Մամլո հաղորդագրության ուղիղ եթերի օրը ես ստացա Linkedin- ի տասնյակ հաղորդագրություններ և անթիվ էլեկտրոնային նամակներ: Տորոնտոյի ամբողջ ընկերությունները փնտրում էին վարձել իմ թիմի անդամներին, ովքեր դեր չեն ունեցել Airbnb- ում: Վերջերս Tilt- ում ուսուցանված աստիճանները այժմ աշխատում են Տորոնտոյի ամենաուշագրավ տեխնոլոգիական ընկերությունների կողմից:

Տորոնտոյի տեխնոլոգիական համայնքը չի պատժում ձախողումը նույնքան կոշտ, որքան մեզ հավատում էին ավանդականները: Ոչ մի առողջ տեխնոլոգիական էկոհամակարգ չպետք է լինի: Տեխնիկական համայնքները հասկանում են, որ ձախողումը վիճակագրական անխուսափելիություն է ընկերությունների մեծ մասի համար: Ուժեղ ղեկավարները հասկանում են, որ արժեքավոր է աշխատակիցներին փակել նորաստեղծ ընկերներից ՝ իրենց սովորությունները կլանելու համար: Զրոյից ինչ-որ բան կառուցելը խիստ վաճառական հմտություն է, անկախ նրանից, թե որտեղ եք դա սովորել:

Կանադայում տաղանդավոր պատերազմը միայն ավելի մրցունակ է դառնում: Տնօրենի ղեկավարներն ու հաճախորդներիս վարձով աշխատողներն աշխատում են տաղանդ ներգրավելու ուղղությամբ: Նրանք բարձրացնում են աշխատավարձերը և առաջարկում են զգալի կորուստներ: STEM- ը Կանադայում ամենաարագ զարգացող աշխատատեղն է, և մինչև 2020 թվականը մենք կկանգնենք 220,000 աշխատող տաղանդի պակասի: Նոր դասարանցիները տեսնում են այս շուկայական իրականությունը և օգտագործում են այն, ինչպես պետք է:

Ավանդական խոշոր ընկերությունների c-suite ղեկավարների համար սարսափելի է հասկանալ, որ երիտասարդները չեն ցանկանում աշխատել իրենց համար: Նրանք չեն տեսնում իրենց և իրենց արժեքներն արտացոլված այնտեղ: Դա այն չէ, ով ուզում են լինել, երբ մեծանան:

Սկսնակների վրա աշխատելը բոլորի համար չէ, և դա լավ է: Բոլորը չէ, որ պինգ-պոնգ և բրենդային բաճկոններ են: Փոքր ընկերության համար աշխատելը պահանջում է ճկունություն, ընդունակություն և անհավատալի կարեկցանք: Սկսնակ միջավայրերը հաճախ կառուցված չեն, արագ տեմպերով և անկատար: Դրանք պահանջում են պարտավորություն մշտական ​​ուսուցման և անձնական աճի նկատմամբ:

Եթե ​​դա հնչում է այնպիսի վայրում, որով դուք կբարգավաճեիք, խնդրում ենք անտեսել մեզ չհասկացող մարդկանց լավ միտքը: Սա իմ համայնքն է միանալու իմ հրավերը, դա կարող է լինել պարզապես ձեր կարիերայի լավագույն որոշումը:

Եթե ​​դա օգտակար ես գտել, շնորհակալ կլինեմ, եթե ուզում ես