Այս ընկերությունը կարող է Apple- ը և Google- ը անտեղի դարձնել

Կարո՞ղ է Viv- ը կոտորել ինտերնետի օլիգարխիան: Պատկեր

Viv- ի հետևում գտնվող թիմը հույս ունի փոխել, թե ինչպես ենք մենք շփվում գրեթե ամեն ինչի հետ, և ճանապարհի վրա կառուցել նոր տնտեսական մոդել:

Viv- ի 90 րոպե տևողությամբ հետախուզման ՝ մոտավորապես կեսին անցած նոր սերնդի խելացի օգնական պլատֆորմի շուրջ կես ճանապարհին, ես սկսեցի զգալ մի քիչ deja vu: Ահա երկու խելացի և հավատարմագրված հիմնադիրներ, որոնք անիմացիոն էին նպատակի իմաստով և միասնաբար համոզված էին, որ այնտեղ պետք է լիներ ավելի լավ ճանապարհ ՝ շռայլելով նոր պլատֆորմի առաքինությունները, որոնք, եթե միայն ընդունվեին քննադատական ​​զանգվածում, կփոխվեին Աշխարհն ավելի լավի համար: Դա ինձ հիշեցրեց 1980-ականներին Apple- ին կամ առաջին իսկ Google- ում լուսաբանելու իմ վաղ օրերի մասին: Եվ ես համոզվեցի, որ իրականում աշխարհը ավելի լավ տեղ կլիներ, եթե Վիվի տեսլականը գերիշխեր:

Բայց դա շատ մեծ է «եթե»: Այն, ինչ Viv- ը փորձում է ստեղծել, դա Google- ի որոնման մասշտաբի կամ Apple- ի հավելվածների խանութի մասշտաբի հարթակ է ՝ ինքնին ինտերնետի հետ փոխգործակցության նոր միջոց: Այո, ինտերֆեյսը խելացի գործակալ է, որի հետ դուք խոսում եք, շատ նման է Apple- ի Siri- ի կամ Amazon- ի Alexa- ի: Բայց Viv- ի իրոք ծաղկման համար անհրաժեշտ է, որ ինտերնետը վերակազմավորվի նոր տնտեսական մոդելի շուրջը, որը կտրուկ տարբերվում է, քան ներկայիս հեգեմոնիան, որը հիմնված է Search (Google), Commerce (Amazon), Social (Facebook), Enterprise- ի վրա: (Microsoft), և Mobile (Apple / Google):

Համացանցի այս հինգ հեծյալները * ներկայումս ներկայացնում են բիզնեսի ամենաուժեղ կաբալը, և նրանք հեշտությամբ չեն տանի իրենց տիրույթների վերահսկումը թեժ գծով գործարկման համար, անկախ դրա տոհմից (հիմնադիրներն ու թիմի շատ անդամներ աշխատում էին Apple- ում: Սիրի):

Տեխնոլոգիական արդյունաբերությունը վերածվել է օլիգարխիայի, որն իր ձևով է ձեռք բերվում առաջխաղացումներից հետո: Viv- ը գաղափարի այն ապացույցն է, որը սանդուղք է տալիս մեր ամենահիմնական համոզմունքներից մեկին. Պետք է լինի ավելի լավ ձև:

Դրանից հետո նորից Yahoo- ն, Lycos- ը, AOL- ը և Excite- ը ի սկզբանե աշխատանքից հեռացրեցին Google- ին, որը անցավ նոր հեգեմոնիա ստեղծելու համար ՝ հիմնված հղումների բաց ցանցի վրա: Իսկ Microsoft- ի, IBM- ի և Intel- ի հիմնադիրներն ի սկզբանե աշխատանքից հեռացրին Apple- ին, որը շարունակեց ստեղծել ոչ թե մեկ, այլ երկու նոր հեգեմոնիա ՝ նախ Graphical User Interface- ում (որը Microsoft- ը յուրացրեց), իսկ ավելի ուշ `բջջային հեռախոսը և դրա հարակից էկոհամակարգը: ծրագրեր (որոնք Google- ը այժմ յուրացնում է):

Ես գրում եմ ավելի մեծ տեղաշարժի մասին, որը Viv- ը կարող է ներկայացնել ավելի քան ութ տարի ՝ շարժվելով բջջային հավելվածների «մեծածավալ» աշխարհի դեմ և կոչ եմ անում «մետա ծառայություններ» նոր մոդելի, որոնք կապում են բաց ցանցի լավագույն միջոցները: բջջային հավելվածների լավագույն տարբերակով (գետնանուշ կարագը և շոկոլադը իմ անկատար փոխաբերությունն են): Պատկերացրեք մի աշխարհ, որտեղ յուրաքանչյուր հավելված կարող էր զրուցել յուրաքանչյուր այլ ծրագրի հետ, և այդ խոսակցությունները անիմացիոն էին խորքային և համատեքստային հետախուզության միջոցով, որը հասկանում էր ոչ միայն ձեր մտադրությունը, այլև ցանցում յուրաքանչյուր դերասանի անհեթեթ մտադրությունը:

Դա հենց այն փորձն է, որը Viv- ն ուզում է թույլ տալ, և իր ցնցող դեմքերով, կարծես, այդ աշխարհը գովազդում է մեր ներկայիս ենթակառուցվածքների բարակ օդից. Խնդրեք, որ այն անցյալ գիշեր 20 դոլար ուղարկի ձեր ընկեր Ադամին ՝ անցած գիշեր խմիչքների համար, և, հավանաբար, Viv- ը վերլուծում է և ապա կատարում է ձեր հայցը:

Ինչպե՞ս Դե, տրամաբանությունն իրականում այնքան էլ բարդ չէ: Այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է կատարել ձեր ցանկությունները, արդեն հասանելի է ձեր հեռախոսի և դրա հետ կապված ծրագրերի և API- ների միջոցով. Ձեր օրացույցը գիտի անցած գիշեր խմիչքների մասին, ձեր կոնտակտային տվյալների բազան գիտի, թե ով է Ադամը, և ձեր Venmo ծրագիրը կարող է վճարել Ադամին: Viv- ը ոչ միայն հասկանում և խարխլում է ձեր ելույթը (շնորհիվ Nuance- ի մասշտաբային, ներթափանցած բնական լեզվական տեխնոլոգիաների), այն նաև ծրագիր է գրում ՝ իրականացնելու ձեր մրցույթն իրական ժամանակում (դա է բարդ բիթը), և այն իրականացնում է ծրագիր ՝ ձեր առաջադրանքը կատարելու համար:

Եթե ​​ցանկանում եք իսկապես հասկանալ Viv- ը, դադարեք այն համեմատել իր սահմանափակ նախնիների հետ և սկսեք մտածել որոնման լուսաբացին, երբ Google- ը երիտասարդ էր, և համացանցը թեժ խառնաշփոթ էր:

Դժվար չէ Viv- ը համեմատել Siri- ի հետ, և ոչ միայն այն պատճառով, որ դրա հիմնադիրներ Դագ Կիտլաուսը, Ադամ Չեյերը և Քրիս Բրիգամը բոլորն այնտեղ աշխատել են: Իր մակերևույթում Viv- ը խելացի օգնական է, ինչպես Siri- ն (կամ Cortana- ն, կամ Alexa- ն կամ «OK Google» - ը): Բայց եթե ուզում եք իսկապես հասկանալ Viv- ը, դադարեք այն համեմատել իր սահմանափակ նախնիների հետ և սկսեք մտածել որոնման լուսաբացին, երբ Google- ը երիտասարդ էր, և համացանցում թեժ խառնաշփոթ էր:

Համացանցը, նախքան Google- ի գերիշխանությունը բարձրանալը, դուր եկավ մի տեսակ: Եղել են տասնյակ միլիոնավոր վեբ էջեր, բայց ոչ մի հուսալի միջոց `ձեր որոնման ապրանքը, ծառայությունը կամ տեղեկատվությունը ճշգրիտ գտնելու համար: Հաշվի առնելով դա, մենք փոխարենը մենք ապավինեցինք նպատակակետային պորտալների անթերի վստահված անձին `այնպիսի վայրեր, ինչպիսիք են Yahoo- ը (ի սկզբանե կայքերի գրացուցակ), Amazon- ը (սկզբում գրախանութ) և AOL- ը (սկզբում` ISP և պատերի այգիների տեղեկատվական ծառայությունը):

Միասին գալիս է Google- ը, որը ոչ միայն չխանգարեց գրացուցակը, այլև արագորեն դարձավ առևտրի և տեղեկատվական ծառայությունների էական հարթակ: Քանի որ Google- ը նույնականացրեց և դասակարգեց վեբ կայքերը `ելնելով օգտագործողի մուտքի` ամենակարող որոնման հարցումից `Google- ը կարողացավ ապամոնտաժել պորտալների ստատուս-քվոն և փոխարինել այն բաշխված կայքերի ինքնազարգացման տնտեսությամբ` յուրաքանչյուրը մրցելով Google- ի բոլոր մասնաբաժնի համար: - որոնման հզոր տրաֆիկ:

Երբ Google- ը հասավ գերիշխանության, Ինտերնետի յուրաքանչյուր սուբյեկտ վերակազմավորվեց իրեն ՝ Google- ի ալգորիթմները կերակրելու համար ՝ ստեղծելով մի վիրտուալ ցիկլ, որը ստեղծեց ժամանակակից վեբը:

Հետո եկան iPhone- ը և ծրագրերը, և նրանց հետ միասին առևտրի համար ծանրության նոր կենտրոն: «Համացանցային ցանցը» սկսեց կարևորվել, երբ աշխարհը շարժվեց, և բիզնեսը շտապեց դեպի իմ արժեքը ՝ վարձակալելով հողատարածքներ Apple- ի կողմից վերահսկվող նոր պարսպապատ պարտեզի մեջ: Այս նոր շրջանակն ինձ միշտ խելագարության էր ենթարկում. Ես այն սենյակում էի, երբ Սթիվ Jobsոբսը շարժվեց դեպի բջջային հեռախոսներ մուտքի մոնոպոլիզացված մուտքերի մենաշնորհային փոխադրողների «այգիները», և ես միշտ հեգնանքով էի վերաբերվում, որ Apple- ը իր iTunes- ով դարձավ բոլորի ամենամեծ միջոցը: App Store. Ինտերնետում արժեքի մեծ մասը այժմ անցնում է կամ Apple- ի կամ Google- ի երկվորյակների վրա, Facebook- ի մկանային սպեղանի միջոցով շղթայի միջոցով մղելով արժեքը (հավելվածների տեղադրման և կապարի գովազդների միջոցով, բնականաբար):

Ինտերնետում արժեքի մեծ մասը ներկայումս անցնում է կամ Apple- ի կամ Google- ի երկվորյակների վրա, Facebook- ի մկանային սֆինկերով, որը շղթայի միջով անցնում է արժեքը:

Viv- ի տեսլականը երրորդ ճանապարհ գտնելն է, որը մասշտաբով կթուլացնի ինչպես որոնումը, այնպես էլ հավելվածների խանութը: Թող այն ընկղմվի. Եթե Viv- ն իսկապես աշխատի, այն կփորձի Apple- ի և Google- ի էական տարբերակումը `ավելի քան մեկ տրիլիոն դոլար ընդհանուր շուկայական գլխարկով:

Viv- ը հույս ունի դառնալ «հետախուզական գործիք»:

Ինչպե՞ս Օգտագործելով ճշգրիտ նույն մեխանիզմը, որը տեղիք տվեց որոնման և հավելվածի խանութներին. Սպառողի վարքագծի փոփոխության հետևանքով առաջացած առաքինի ցիկլը (հեռախոսից սվիտերներով պեկինից մինչև բնական լեզվագիտության բարդ հարցումներ), և հարակից տեղաշարժ ՝ թե ինչպես և ինչ հարթակի բիզնեսում: ինտեգրել իրենց ծառայությունները: Viv- ը, ըստ էության, հարցումների հավաքման և բաշխման սարք է, ինչպես որոնումը: Այն պլանավորում է օգտագործել բջջային հավելվածների փորոտիք «գործն անելու համար»: Փայլուն:

Բայց եթե ուզում եք հետևել Viv- ի հաջողությանը կամ ձախողմանը, ապա իրականում ընդամենը մեկ մետր կա, որը պետք է ուշադրություն դարձնի. Քանի՞ ծրագրավորող է ինտեգրվում դրա հետ: Viv- ն ապրում կամ մահանում է ինտեգրման գործընթացում. Մի բան է `Uber- ի, Venmo- ի կամ Expedia- ի բաց API- ների ցուցադրմամբ ցուցադրության ցուցադրման մի քանի հիանալի օրինակներ: Ինտերնետի օվկիանոսը եռացնելը բոլորովին այլ է: Հիմա, երբ ապացուցված է, որ իր տեխնոլոգիան կարող է աշխատել, առջևում գտնվող իրական խնդիրն է համոզել մշակողների մեծ զանգվածին `Viv- ը դիտարկել որպես հաճախորդների նոր ալիք, իսկ այնուհետև« Viv-ify »- ը` իրենց ծառայությունները API ինտեգրման միջոցով: Հենց այդ պատճառով էլ, Քիթլաուսը և իր թիմը կենտրոնացրին Viv- ի արտաքին հաղորդագրությունները, թե ինչպես է Viv- ը տալիս «հետախուզությունը որպես հարթակ», այլ ոչ թե նրա ավելի շատ մամուլին վերաբերող պրոֆիլը ՝ որպես «Siri- ի ավելի խելացի տարբերակ»:

Ծրագրավորողներին կապ ունենալու համար Viv- ին անհրաժեշտ է բաշխում ՝ հավը յուրաքանչյուր ինտեգրացիայի ձվի մեջ: Պատկերացրեք, որ Viv- ը տեղադրված է որպես ծառայություն բոլոր Samsung հեռախոսների վրա, օրինակ, կամ Comcast- ի Xfinity ծառայություններում (ենթադրում եմ, որ Viv- ը պատկերացնում է հենց այդպիսի աշխարհը): Viv- ը խաղում է պոկերի բարձր ցցերի խաղ `բարդ ընկերությունների խմբի հետ, որոնցից շատերը երկուսն էլ մրցում են և կախված են Մեծ հնգյակից:

Ես արմատավորվում եմ Viv- ի համար, բայց Apple- ի և Google- ի անցած երրորդ ճանապարհը ստեղծելու համար համաշխարհային դավադրության դեմ շատ երկար տարիներ կան: Երկու ընկերություններն էլ հայտնել են, որ ընկերությունը փորձել է գնել, և եթե Viv- ը մոտենա իր նպատակին, ապա ձեռքբերման գինը և «Մեծ հնգյակի» հավանական խոչընդոտող վարքագիծը միայն կբարձրանա:

Բայց հենց այն փաստը, որ Viv- ն ունի առաջ տանող ուղի, հուսադրող է և ինքնին: Տեխնոլոգիական արդյունաբերությունը վերածվել է օլիգարխիայի, որն իր ձևով է ձեռք բերվում առաջխաղացումներից հետո: Viv- ը գաղափարի այն ապացույցն է, որը սանդուղք է տալիս մեր ամենահիմնական համոզմունքներից մեկին. Պետք է լինի ավելի լավ ձև:

(Վիվին հիանալի վաղ դիտելու համար կարդացեք Սթիվեն Լեվիի կտորը Wired- ում 2014 թ.):

###

Եթե ​​ցանկանում եք կիսվել այս պատմությամբ, ներքևում սեղմեք «Առաջարկել»: Դա իսկապես օգնում է մեզ տարածել բառը: Բացի այդ, այս պատմությունն առաջին հերթին ուղարկվում է NewCo- ի նոր շաբաթաթերթի ընթերցողներին, որոնք այժմ կարդում են հազարավոր խելացի մարդիկ հենց ձեզ նման: Wantանկանում եք նախ ձեռք բերել: Բաժանորդագրվեք այստեղ:

* (այո, ինտերնետ մեծ «ես» -ով)